项目背景：
客户是某县产投公司，主要负责县城规划区内国有土地经营、城市基础设施投资及城建相关项目开发；作为政府性投融资平台，为加快全县城乡基础设施建设及社会民生事业等项目建设投入进行投融资业务。公司人员以政府体制内任命为主，主要以行政化管理为主，缺乏科学的人力资源规划。
面试现场
主要问题：
1、公司现阶段人员规模小，人员素质参差不齐，没有建立科学有效的人力资源评价体系，严重影响员工的工作积极性、创造性，大大制约企业发展；
2、没有建立市场化的人才引进机制，全部人员为系统内其他岗位转入，缺乏具有市场化竞争能力的经营人才。
解决方案：
1、结合公司发展现状进行人力资源规划；
2、建立全面的绩效考核体系，实现岗位价值与分配的合理对接。对薪酬结构进行相应的调整，不同岗位的人采取不同的激励方式，提高员工的公平感、满意度；
3、根据公司发展需要面向市场引进高素质的经营人才，同时制定招聘方案、招聘试题、面试等全流程整套服务。
