国资监管体系

政

府

及

国

资

监

管

机

构

行

政

事

业

及

企

业

类

组

织

根据本地资源禀赋和发展战略，理顺政府、国资国企权责边界，以管资本为主，以政策法规为依据，发挥国有资本杠杆作用，提高国有资本运营效率，建构出资人不缺位、不越位、不错位的国资国企监管体系。发挥市场作用，推动国资国企实施目标管理，实现国有资本的保值增值。

驻场

政府隐性债务化解规划及实施

按政策法规要求，运用财政和金融工具，采取市场手段，用好本地资源，用发展的思想研究制订政府隐性债务化解实施措施和方法步骤。

区域资源整合或资源盘活利用

资源整合不是将不同资产进行简单的加总，是通过整合加入经营模式、管理方式，让资源资产化、资产资本化、创造新市场价值的过程。依法依规对本地历史投资、目前闲置及低效运转的党政事业资源资产整合，用市场化手段盘活利用，壮大国有资本实力，助力本地经济发展。

驻场

政府投资项目谋划及政策运用

围绕党中央国务院宏观经济政策安排，在基本经济制度框架下，运用财政金融政策和产业政策，遵循市场发展规律，助力地方政府“行政的手”和“市场的手”协同谋划大于债券及融资利率的基础设施项目和民生项目，为本地争取更多发展机会，积累资本、造福民生、反哺财政。

驻场

经营发展战略规划

根据组织现有资源、能力和经营模式，分析发展环境和运营存在问题，确定战略思想、战略目标、愿景使命，选择管理工具、运营模式、业务策略、保障及管控措施，资源重新配置，确保组织近、中、远期发展目标可执行、可实现。

驻场

目标管理与绩效管理体系设计

根据组织愿景使命设定组织目标，运用KPI、SMART、OKR等目标管理工具，实施绩效计划、绩效辅导、绩效考核评价、绩效结果应用过程管理，构建员工自我管理和自我实现循环，持续提升组织绩效能力。

驻场

公司治理结构与组织架构设计

构建公司组织管理体系，理顺组织各治理主体权责边界，构建组织管理思想，以绩效目标管理为导向，建立组织内部分工体系、运营体系、权责体系、绩效管理体系等，明确岗位协作责任，提高组织运行成效。

驻场

岗位胜任能力评价与能力提升

运用组织现有定性和定量信息，建立基于工作目标的职位管理体系、任职资格体系，将组织内的人才发展规律与组织发展阶段、发展模式和实际需求相结合，检验队伍履职能力，提升核心能力。通过管理的规范化、标准化，让有水平的人做事，做事的人提高水平。

驻场

现代组织制度、流程体系设计

根据不同组织责任目标，构建组织制度体系、流程体系，规范干部员工工作行为习惯，保障组织内部运行的合法、合规和高效，让制度流程成为经营管理活动中外在的、刚性的调节约束，逐步形成制度管人、流程管事管理生态。

驻场

人力资源和薪酬管理体系

构建组织人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、劳动关系管理体系建设。建立以绩效责任目标管理为抓手的内部分配机制，激发员工的工作热情，提高员工劳动积极性和创造性。

驻场

集团管控模式

依据出资关系、功能定位、运营能力和经营规模，通过法人治理、组织治理和经营目标，对母子经济组织进行风险识别、管理任务、责任目标分解与管理，选择集团管控模式与管理幅度，提高经济组织运行效率。  

驻场

投融资谋划

在资本市场，只有资本才能为资本背书。根据组织目标，设计运用政策和资本市场资金路径，内做运营项目谋划、完善财务管理，外部协助打通资本市场通道，建立符合政策要求和市场运行规律的资本杠杆撬动机制，助力企事业组织借助资本力量快速发展。

驻场

尽职调查及运营诊断分析

对指定组织进行经营环境、体制机制、商业模式、管理模式、人员能力、产品及市场定位、兼并重组、区域资源整合、资产负债结构、机会与潜在风险等用科学的逻辑进行尽职调查。根据调查结果进行诊断分析，提出建议性意见，为组织发展提供决策依据。

驻场

组织文化建设

构建组织文化体系，使员工内在自律、软性引导和心里认同有所提升。通过不断落实、不断坚守、不断赋予组织成员愿景、使命、价值观等元素，把组织文化要求落实到干部职工日常工作和生活中，以应对各种变化时产生定力。对外以定式的文化元素树立组织正面形象和品牌信仰。

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