随着多元化经营和管理复杂性的增加，集团公司已经成为企业通行的组织形式。在企业快速发展的背后，成熟的运作模式、优秀的项目团队、较强的资源整合能力、良好的政府关系、以经营目标责任制为核心的考核激励机制等关键成功因素发挥着巨大的作用。中正金控咨询团队为企业提供全流程咨询服务。

主要服务内容：

       集团管控：

      通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进，进而实现战略-管控-运行的“三点一线”。

      ★★★主要解决问题：支撑集团战略落地，解决因跨层次、多法人带来的管控难题，减少因跨层次管理带来的损耗，提高集团内部资源配置效率，进行权责体系合理切分，确保集团高效，实现整体价值的最大化。

      组织设计

      从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断并进行优化。

首先，对组织现状进行科学严谨的分析，衡量出组织改善的空间和机会；其次，紧紧围绕业务发展的需要，对组织进行调整，目的是更好地执行战略，改善经营，满足客户需求；第三，重点不只是短期的效果，更重要的是，如何构建组织长期的能力和素质，形成持久的管理能力和竞争优势。

      ★★★主要解决问题：组织管理诊断与评估，组织结构优化与提升设计，满足组织发展需要。对公司岗位进行科学分析与定岗定编，界定部门职责与边界，确认岗位职责。

      制度建设：

      制度建设是企业运行的必要保障，其规范的对象是企业管理者的权力和管理对象的自主行为。制度建设是企业管理的基础性工作，成功的企业背后一定有规范性和创新性的企业管理制度在实施。企业是在“规范化的重复-重复中寻求突破-突破后及时地规范”模式中不断循环，从而实现企业的持续发展。规范化管理设计企业运作的多个方面，其最终目标是实现企业由人治向法治，由经验管理向职业化管理的转变。建立完善高效的业务流程和制度规范体系是企业管理由草莽走向精细的必由之路。

       ★★★主要解决问题：管理规范化、系统化将解决，每个人应该怎么干什么？应该怎样去干？怎样能干好？怎样衡量工作成果？干好与干坏有什么区别？