项目背景
中部某县投资集团作为政府性投融资平台，主要负责县城规划区内国有土地经营、城市基础设施投资及城建相关项目开发。在新的外部环境下该客户充分意识到了市场和政策的潜在机遇，但是受原有体制机制和能力资源限制，还存在严重不足，转型发展势在必行。
项目推进会
主要问题：
1、总体战略不清晰，战略目标单一；
2、业务定位不清晰，主营业务不突出；业务模式模糊，业务流程没有优化；
3、总部管理较弱，集团管而不控；缺乏统筹运作，没有有效整合资源。
解决方案：
结合内部资源能力和外部市场环境，制定了投资集团的总体战略规划，包括各个业务的布局、节奏、关键举措等。同时集团的组织架构方案，以及集团的管理提升体系，包括投资决策体系、战略管理体系、风险防控体系、人力资源管理体系等，从而保障战略规划落地。
