项目背景：

某县城投公司在县域基础设施建设、民生惠民项目实施、脱贫攻坚等领域发挥着巨大作用。近年来随着公司承接公益类项目大幅增加，在公司规模不断扩大的同时，公司的债务压力也越来越大，在国内宏观政策调整及金融政策日益收紧的大环境下，公司经营压力持续扩大。另外公司管理水平的提高也滞后于公司规模的扩大。公司面临内部管理的一系列问题：各部门职责不清、管理不规范、人员流动性加大、持续创新能力不足等系列问题，这些问题严重制约了公司进一步发展。

项目动员会现场

主要问题：

    1. 公司组织结构不完善，管理控制模式单一;指挥管理系统传统僵化;强调以岗位为基础的薪资，没有建立科学的绩效薪酬体系。任何一个部门、任何一项职能、任何一个岗位的改变都极其困难，难以适应快速变化的外部环境。

    2.没有科学完善的人力资源管理战略，制定各项人力资源政策随意性太强，没有科学依据，公司各子系统无统一的目标，系统间也没有有机的联系。

    3. 考核各环节均存在问题，考核体系无法形成闭环，无法对公司员工给与正确的工作评价和绩效改进，造成考核最终失效、失去考核意义!另外失败的考核体系还归因于：考核指标设计单一、考核过程流于形式、激励奖金与业绩考核没有真正的挂钩，无法激发员工的工作积极性和主动性。

解决方案：

    1.对公司组织结构图重新设计，明确各部门职责边界。结合公司发展需要重新设定各部分的岗位及对应的职责。使公司员工、部门负责人、管理层明确各自职责及权力边界，公司成员与公司发展目标一致。

    2.为满足公司战略发展的需要，完善公司招聘、培训流程，增强吸纳、选拔人才的能力。建立多种人才供应渠道，将外部吸引与内部培养有机结合;

    3. 根据工作分析的内容，建立全面的绩效考核体系，实现岗位价值与分配的合理对接，对薪酬结构进行相应的调整，不同岗位的人采取不同的激励方式，提高员工的公平感、满意度。