项目背景
鲁西南某县整体观念落后山东大部分地区，平台公司市场化运作程度不高。县域内优良资产没有有效整合，闲置资产没有彻底盘活，国有资本运营效率低下。在经营性国有资产集中统一监管的背景下公司发展明显滞后，全县国资国企改革进展缓慢，严重制约了当地经济的发展。
主要问题：
1、没有清晰的公司发展战略定位，缺乏公司长远发展的顶层设计。
2、没有建立起科学、规范、高效、竞争的现代企业制度。公司管理严重滞后于经济的发展。
3、公司资产没有有效盘活，一些优质资产没有注入，处于长期休眠状态，没有把优质的资产转化为发展的资源。
解决方案：
对县域内资源优化整合，整体装入新组建的集团公司。对该集团经营板块进行重新规划，建立现代企业制度，完善管理团队。打造其为当地政府发展经济的市场化抓手。
