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管理原则是在各种管理环境下，组织内部人员应遵循的价值观、信仰和指导思想，也是管理者应对管理挑战的基本理念。组织管理的基本原则是由古典管理学创始人法约尔1916年提出，他通过构建十四条组织管理原则模型，为全世界各类组织的管理者提供了标准化的基础管理逻辑，百余年来极大的促进了工业文明社会持续发展和进步。
一
1.分工原则：通过分工实现专业化，可以提高劳动效率；
2.权力与责任匹配原则：权力因责任而生，责任是权力的结果，二者的匹配才是健康组织的权力闭环；
3.纪律原则：没有纪律的组织会一盘散沙、一事无成，健全制度，人人遵守，才能造就有效管理；
4.统一指挥原则：每一个下级只能接受一个直接上级的指令，多头指挥执行者会无所适从；
5.统一领导原则：完成同一目标任务，应在同一个管理者或同一个计划的指导下进行；
6.个人利益服从集体利益原则：组织内任何个人或群体的利益均应服从组织整体利益；
7.人员报酬原则：对下属的劳动付出应支付对应合理的酬劳；
8.集权与分权原则：分权还是集权，应根据在什么情况下最有利于实现组织目标来确定；
9.等级链原则：从组织的最高层到最底层之间的职权，代表一个管理等级链，信息应当按等级链传递，当等级链导致信息传递延迟时，允许横向交流；
10.秩序原则：组织内的资源和人才，应合理配置在最适合的位置上或最有利于其能力发挥的岗位上，才能发挥最大价值；
11.公平原则：在管理过程中，管理者应当善意、公正地对待下属；
12.人员稳定原则：稳定的员工队伍才有稳定的能力输出，管理者应掌握人员稳定和内外流动的合适尺度；
13.首创精神：鼓励和允许下属充分构想并实施其计划，激励下属的创新热情；
14.团结精神：鼓励团队成员互相协作、互相帮助，成员优势互补，发挥组织协同能力，提升组织运转效率。
法约尔的十四条管理原则，是泰勒把管理学从社会学分离出来后，第一次将组织管理结构化、系统化，为后来管理学裂变、组织分化、工业现代化奠定了理论基础，开创了管理学的滥觞。
管理原则在全世界的广泛应用，管理学理论还派生了以分工为基础、以权责、公平为前提的薪酬分配激励机制；以纪律为要求、以等级链、秩序为前提，统一指挥、统一领导的组织管理规则；以标准化为基础，个人利益服从集体利益为原则的目标管理协同机制等等。这些原则的确立，极大的提高了社会劳动生产率，促进了大机器、大工业、高效率生产组织管理制度的诞生，也派生了各类组织的管理流程，为人类经济社会高速发展、科学进步做出了重大贡献。
管理原则是对人的管理行为大致设定的不能逾越边界。在管理原则之下，管理者拥有一定的自由裁量权，这就是管理的“尺度”。管理原则是实施各项管理活动的理论基础，各类社会组织根据管理原则和自身发展特点，要制定适合自身发展的管理规则——这就是制度。制度作为组织运行的管理尺度和标准，要明确组织运作中的操作流程和节点要求，指导组织成员在日常工作中，在同一组织管理原则框架内周而复始的良性循环。没有管理制度的组织是没“秩序”的组织，没有管理原则的组织是没有“灵魂”的组织，制定了规则却又不遵守的组织是没有“生命力”的组织。管理原则是制定管理制度的基础，管理制度有了管理原则的加持，就像鸟儿有了翅膀一样，才能飞得更高更远。
相对于管理原则而言，管理制度和流程是明确具体的。管理制度和流程越明确越具体，使用者的自由裁量权就越小。管理制度和流程存在的根本意义就是为了限制和削弱自由裁量权，为管理行为提供明确的标准，有了统一的标准，组织效率才能得到有效提升。当然制度和流程也可以在管理原则框架内，根据组织成员的素养和组织目标执行情况，适时优化和调整，以达到人员、效率的最优组合。
有些管理者对下属职业绩效不满意，其“病因”可能是下属不明白组织的管理原则要求，也许是选择的管理原则不适合组织发展需要，也许是制订的管理制度不适用组织成员高效率完成绩效目标，这就需要管理者选择管理原则要谨慎、要沟通、要反复宣传和贯彻给组织的每个成员。
三 所有组织都是不确定环境里的矛盾综合体，所有的组织都是不完美的。任何组织内都会存在冲突、协调难题、信息不对称、人际关系摩擦、缺少明确性、缺少交流等问题及和各种难题。通常我们不是在“好”的组织和“坏”的组织之间作选择，而是在“坏”的组织和“不太坏”的组织之间作抉择。在管理活动也中没有明确的“是”与“非”的二元结构，所以管理原则的坚守和尺度把握，在管理活动中的运用起着至关重要的作用。管理学做为一门管理人、事和效率的科学，诞生至今刚过百年，还有很多值得探讨、研究和完善的东西，但坚持和完善管理原则，无疑是管理理论和实践再上新台阶的基础阶梯。 （撰稿：王树德）
